Člankov: 3
Priložnosti je še veliko!
SAP Slovenija ima novega direktorja, Balazsa Ablonczya, ki bo hkrati vodil tudi madžarsko podružnico SAP. Z Ablonczyem smo se pogovorili o trenutni vlogi SAP v svetu in Sloveniji. Med osrednje naloge v svojem mandatu je uvrstil hitrejšo lokalizacijo in prilagajanje lokalnim zakonodajnim posebnostim, precej priložnosti za rešitve SAP pa poleg industrije vidi tudi v malih in srednje velikih podjetjih ter v javnih ustanovah. Miran Varga, 25.8.2009
Postali ste novi direktor SAP Slovenija. Katere bodo vaše prednostne naloge na novem delovnem mestu? več o tem ›
Učinkovito premagovanje prostora in časa
Logistika je v osnovi enostavna stvar: iz točke A v točko B je treba nekaj spraviti. Z rastjo števila pogojev pa se stvari začnejo zapletati in niso več tako enostavne. Počasi pridemo do kompleksnih težav, ki jih ljudje kljub dobri volji ne znamo rešiti. Lahko jih rešujemo po občutku, toda potem več nismo prepričani v kakovost rešitve. Optimiranje logističnih poti je smiselno takrat, ko je veliko število prodajnih mest, veliko naročil, veliko različnega blaga in veliko specifičnih zahtev. In v Sloveniji skoraj ni trgovskega podjetja, kjer bi se soočali s tako velikim logističnim izzivom kot v Mercatorju. Matjaž Sušnik, 25.8.2009
Ljudje smo zelo neracionalni, ko gre za nakupovalne navade, in v času praznikov ali neobičajnih vremenskih razmer prodane količine v trgovinah z živili zanihajo tudi za 100 ali celo 200 odstotkov. Trgovska podjetja morajo seveda slediti tem nihanjem in morajo poskrbeti za dovolj dobro založene prodajne police. To pa zahteva drugačen, optimiran način dostave. več o tem ›
Štiri na en mah!
Informacijski projekti so zaradi svoje narave že sami po sebi zapletena stvar, pa čeprav jih izvajamo v enem podjetju. Tudi konsolidacija informacijskih sistemov ob nakupih in prevzemih podjetij ni ravno enostavna. Le zamislite si, kako bi bilo, če bi se lotili prenove informacijskega sistema in poslovnih procesov v štirih podjetjih naenkrat. V skupini Pivovarna Laško so naredili natančno to! Matjaž Sušnik, 26.5.2009
Konsolidacija industrije pijač skozi nakupe podjetij Radenska, Union in Fructal s strani Pivovarne Laško je pred informatiko postavila precejšnje izzive. Štiri ločena podjetja, ki imajo zgolj skupnega lastnika in na trgu nastopajo samostojno ter si med seboj še vedno konkurirajo, so začela graditi skupne temelje, za izkoriščanje sinergijskih potencialov. več o tem ›
Komentarji